林憲銘坦言，「產業會面對各種變化，或是重大的反轉與調整，各個產業本身與各個公司都應該要思考，你要衝刺到什麼地步？碰到困難的時候，你的剎車又要怎麼踩？以及，你踩剎車的時候，會不會碰到什麼危機？本來就是大家都要思考的問題。」
「甚至是capex（資本支出）怎麼應用？或是在應用capex 的時候，有沒有什麼一些downside(不利)的風險？都要先考慮。」林憲銘進一步提醒。
在此設想下，他表示，「營運損傷是難免，但是企業要了解如何去克服損傷，在現在的機會點跟可能的傷害之間權衡利弊，不可能事事一帆風順，即使很順的時候，也可能出現客戶方向改變。」
【點擊看完整全文】
更多鏡週刊報導
早餐拖到中午！研究揭第一餐太晚才吃「死亡風險飆29%」 心血管警訊亮紅燈
宏碁半世紀傳奇／從家族企業走向企業家族 施振榮親揭宏碁開枝散葉46家企業祕辛
宏碁半世紀傳奇1／宏碁成家、分拆史改編音樂劇 這些大老闆們都有角色
