敏盛醫藥一條龍／推藥業聯盟力抗連鎖同業 楊弘仁強力併購打造敏盛醫療生態圈

「（我們）求穩不求大。」頂著一頭如同瓜皮帽的髮型、看起來一點都不像醫生的敏盛集團總裁楊弘仁，坐在哈佛健診辦公室接受本刊專刊，直指核心敏盛體系的戰略。

今年歲，身為敏盛集團二代的楊弘仁，接班後動作頻頻，不僅推動敏盛成為國內第一個醫院間接上市，還把父親蓋的桃園敏盛醫院大樓售後租回，還入主躍獅連鎖藥局成為百大藥局老闆。兩年前又大動作攜手藥界同業成立「好鄰居藥業聯盟」，今年力邀曾在統一超與全聯擔任要職的謝健南進駐董事會。

問起他，這一連串的行動，究竟在想些什麼？原來，國內醫療體系受限於健保制度的給付天花板，單靠醫院病床數的擴張與臨床門診量極易面臨營收成長的瓶頸。「我過去曾在美國實習，看著醫院只要靠著併購就能成為業界龍頭，回頭後想複製成功經驗，但受到法規限制，只好彎車改道。」楊弘仁無奈地說出突圍之道。