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從陳啓昱落馬到高層洗錢!義竹案場「只種電不養魚」 爆出3內鬼私房提款密辛
台泥嘉謙綠能嘉義漁電共生案場,2021年2月讓台鹽前董座陳啓昱(右一)丟官。資料照片

從陳啓昱落馬到高層洗錢!義竹案場「只種電不養魚」 爆出3內鬼私房提款密辛

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2026/10/13 06:36:00最後更新 2026/10/13 06:36:26

記者:

辛啓松

曾牽動政壇風暴的「台泥嘉謙義竹案場」,不僅揭開資本瘋狂獵地後「漁電不共生」的體制失靈,更淪為企業內部高層的私房提款機。莊松暉、王力耕與謝文偉等人利用SPV專案公司的權限真空與治理盲區,將數千萬回扣完美包裝進工程款與服務費,刻劃出一幅假綠能之名、行掏空之實的綠電腐敗圖鑑。

爭議案場的前世今生:獵地與漁電不共生

「台泥嘉謙綠能義竹漁電共生」案場於2021年間曾因台鹽綠能與台泥簽訂的合約衍生違約疑慮,成為台鹽前董事長陳啓昱卸任的背景之一。陳啓昱任內推動公部門與開發商合作整合土地,目標設定為1GW規模。然而在資本進駐中南部魚塭獵地的過程中,案場管理出現爭議。
義竹漁電共生案場F區於2023年10月因場域內完全未進行魚蝦養殖,遭嘉義縣政府撤銷農業設施容許使用執照。起訴書載明,莊松暉等人在土地開發與工程申設階段,利用請款與審查權限威脅承攬廠商或要求支付不法款項。
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台泥董事長張安平曾看好漁電共生是產官學界合作的重大成果,砸下20億元投資嘉義的魚塭。資料照片

SPV單一專案公司架構下的權限失衡

根據起訴書資料,台灣水泥(母公司)百分之百轉投資台泥綠能,台泥綠能再分別持股100%與85%成立單一專案公司SPV(Special Prupose Vehicle)嘉謙綠能(義竹案場)與嘉和綠能(龍江案場)。
在專案子公司(SPV)運作模式下,王力耕同時督導建廠部與設計規劃部,莊松暉負責土地開發評估與政府申設,謝文偉擔任現場工地主任。三人同時掌握規格制定、投標資格審查與請款驗收等審查權限。
起訴事實顯示,涉案人員將地方事務處理費編列於「機電工資」項目,墊高發包工程價格5,561萬元,由下包廠商於得標後分期交付2,990萬元回扣。在太陽能模組採購案中,涉案人員則將回扣以「技術服務費」名義納入採購報價,直接反映於工程成本中。
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台泥與其轉投資的台泥綠能等子公司投資持股關係圖。台南地檢署提供

內部稽核發現異常 檢調發動偵辦

台泥綠能指出,內部稽核過程發現員工疑似與廠商有不當金錢往來,2025年11月主動向檢調單位提出告訴,由台南地檢署黑金專組檢察官指揮偵辦。檢方偵查後,認定前總經理特助莊松暉、前資深專案經理王力耕及前副理兼工地主任謝文偉等人在SPV公司採購流程中涉有背信、恐嚇取財及洗錢等罪嫌,依法提起公訴。

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