現在的東佑達，談的是AI伺服器、半導體先進封裝、CPO光耦合，背後還站著YAMAHA、CKD兩大日本策略股東。最有意思的是，這些日本大廠，曾經是董事長林宗德仰望、學習甚至代理的對象，如今卻反過來拿錢投資他。
把時間拉回2000年，那時候林宗德手上的武器不是奈米平台，而是一疊產品型錄。機械科班出身的他，畢業後沒有留在產線當黑手，反而轉做自動化業務。長年往客戶工廠跑，工程師嫌什麼不好用、設備缺什麼、客戶願意為哪一種精度買單，他都聽在耳裡，也慢慢磨出一種「技術＋市場」的敏感度。
2000年，林宗德與老同事林正富合資200萬元成立易控自動化，代理日本YAMAHA單軸機器人。做代理雖然不用自己養工廠，卻讓他愈做愈清楚：品牌、技術和交期如果都掌握在別人手上，生意做得再大，命運還是由原廠決定。
2008年，他決定自己做。東佑達在台南仁德租下僅70坪的小廠房，員工不到10人，從代理商正式跨進製造。沒有品牌，他就一年跑20、30場展覽；一般業務拿型錄拜訪，他乾脆把產品裝上展示車，直接開進客戶工廠操作給工程師看。靠的就是一句話：「台灣價格，做到日本品質。」
更戲劇性的是，當年合作、學習的日本企業，後來反過來成了股東。CKD、YAMAHA目前分別持有東佑達約10%、9%，既是合作夥伴，也是客戶。
製造業的學費，東佑達可沒少繳。2022年底，市場還沉浸在半導體設備熱潮，公司提前備妥隔年大批物料，沒想到2023年景氣急轉，庫存去化壓力跟著浮現，東佑達也在2023、2024年連續虧損。
這一跤，反而逼東佑達加快把關鍵技術抓回自己手上。滑軌、螺桿、螺帽、馬達、控制器，講白了，就是讓機器「怎麼走？怎麼停？怎麼轉？」的一整套核心零件，像是自動化設備與機器人的骨架、關節和肌肉。以前這些關鍵零件很多得向外採購，如今自製率已從2至3成拉高到8成以上，不只成本、品質與交期更能自己掌握，也讓產品從單純傳動模組，一路往奈米空氣軸承定位平台、半導體高精度模組升級。
這也反映在成績單上。2026年上半年，東佑達營收14.43億元、年增41%，毛利率升至32.6%，EPS達7.46元，已超過2025年全年3.13元。
今年半導體展，東佑達再把戰線推向矽光子。
展場上，東佑達與日商駿河精機正式宣布結盟，搶攻CPO光耦合對位設備，同時秀出自研六自由度對位平台與奈米氣浮定位技術。走進攤位，談的已經不是過去熟悉的單軸機器人，而是光纖怎麼和光晶片對得更準、設備怎麼跑得更快。
CPO真正難的，不是偶爾把光對準一次，而是進入量產後，幾百、幾千次都得又快又準。東佑達用六自由度平台、奈米氣浮把每一次移動鎖得更穩，讓光耦合從「精密調校」走向可以大量複製的自動化製程。公司自研CPO六自由度平台目前已在客戶端進行最終測試，預計2027年初放量。
而展場上另一個很明顯的訊號，是台灣設備廠正在集體往這塊市場擠。東佑達不是急著殺價，而是持續把精度往上拉、產品世代往前推，同時守住「做模組、不跟設備客戶搶整機」的界線。
對這家從代理商起家的公司來說，半導體展不只是秀新品，更是在告訴市場，它已經從賣自動化零件，走到搶AI半導體下一輪設備商機。
資本市場對這場轉型也用腳投票。東佑達8月6日以每股150元參考價登錄興櫃，到了9月2日盤中最高已衝上485元、收在483元。不到1個月，收盤價已是掛牌參考價的3倍以上。
市場追的當然是其發燒的CPO、AI伺服器和機器人題材。但東佑達真正讓人看到的，是一個抱著型錄跑工廠的黑手業務，最後把代理商做到連日本原廠都回頭投資。
以前替別人賣機器。現在，別人搶著投資他做的機器。
