財經時事／推藥業聯盟、拚連鎖同業 楊弘仁靠併購拓敏盛醫療生態圈

「求穩不求大。」頂著一頭如西瓜帽的髮型、看起來一點都不像醫生的敏盛集團執行長楊弘仁，坐在哈佛健診辦公室接受本刊專訪，直指核心敏盛體系的戰略。

間接上市　自許桃園台大

今年57歲、身為敏盛集團二代的楊弘仁，接班後動作頻頻，不僅推動敏盛成為國內第一家醫院間接上市，還把父親蓋的桃園敏盛醫院大樓售後租回，並入主躍獅連鎖藥局，成為百大藥局老闆。兩年前又大動作攜手藥界同業成立「好鄰居藥業聯盟」，今年力邀曾在統一超與全聯擔任要職的謝健南進駐董事會。

問他這一連串行動，究竟在想些什麼？原來，國內醫療體系受限於健保制度的給付天花板，單靠醫院病床數的擴張與臨床門診量，極易面臨營收成長瓶頸。「我過去曾在美國實習，看著醫院只要靠著併購就能成為業界龍頭，回台後想複製成功經驗，但受到法規限制，只好彎車改道。」楊弘仁無奈地說出突圍之道。