志聖正經歷從傳統PCB單點供應商，全面轉型為半導體先進封裝整合生態系的關鍵拐點。面對客戶推出產品週期縮短至4分之1、規模卻擴增10倍的要求，志聖透過數位雙生（Digital Twin）與「打群架」的開放式聯盟架構，突破缺工與產能擴張天花板。
志聖執行長兼總經理梁又文今天出席《安永企業家獎論壇》，他表示，昨天從美國搭機返台過程中，在回來的飛機上面看到台灣得世界12強棒球錦標賽冠軍的紀錄片《冠軍之路》，獲得很多啟發。
他以世界12強棒球賽《冠軍之路》的團隊協作思維類比這幾年來打造G2C+聯盟的過程，集結志聖、均豪、均華與東捷等夥伴打群架，以彈性分工與數位雙生技術應對全球供應鏈重塑。
梁又文坦言，老牌設備廠要在新世代市場站穩腳步並不容易，接班初期甚至連內部家人都有疑慮，直言「一開始的時候，不要講別人，連我父親都不相信我，第一年說你運氣好，第二年還是運氣好，到了第三年才覺得好像有點樣子」。他強調，信任必須靠實績建立，接任總經理以來每股盈餘（EPS）從未低於3元，先用扎實的財務紀律與營運基本功證明實力，才能逐步推動組織轉型，並進一步讓聯盟夥伴願意放下成見攜手前行。
在組織治理上，梁又文打破傳統設備廠凡事遵循SOP的慣性，主張「組織跟隨策略，流程跟隨組織」。他直言，許多企業上市櫃時制定的SOP是源自早期PCB產業的成功方程式，跨入高門檻的半導體與AI領域時已不再適用，規定應是用來降低困難度而非死守的教條。當產業迎來劇烈變動時，必須改採彈性機制快速組隊，如同棒球隊由總教練、隊長與不同特質球員組成，只要守備中心主軸確立，大家戴上象徵「All in、All win」的信物，就能在短時間內凝聚共識面對強敵。
面對AI晶片推陳出新帶來的CoWoS先進封裝需求，梁又文指出，當前半導體已從單一零組件製造轉向生態系整合，客戶要求「一個Order」即三到五年內成長十倍的擴張速度，光靠本土設備廠單打獨鬥根本不可能達成。
他強調「因為小，我們才要去合作，如果你夠大，你不需要任何人」，G2C+聯盟集結了2400名員工、多達900位研發人員，各廠在不同階段動態聚焦於檢測、自動化與AI研發，如同台灣傳統家庭代工互助模式，以開放性架構降低阻力，才能在全球化擴廠競賽中爭取到關鍵出線機會。
除了聯盟作戰，志聖內部也大舉導入數位雙生技術打破組裝手工業的生產瓶頸，並自建算力支撐研發，與輝達（NVIDIA）及台積電合作的模擬專案更成功將過去需耗時30分鐘的製程模擬大幅縮減至0.8秒。
