施振榮表示，宏碁創立於1976年，今年已邁入50週年，宏碁在1992年第一次企業再造時提出「群龍計畫」、目標是培訓100位總經理，當年並喊出「21 in 21」（21世紀要有21家上巿公司），而他在在2004年底60歲時退休，交棒給三位專業經理人，而後成為ABW（Acer、BenQ、Wistron）企業家族，之後BenQ再分為Qisda與AUO，形成如今的AAQW企業家族，，如今泛宏碁企業家族AAQW旗下上巿櫃公司已達46家，遠超過當初的目標。
施振榮指出，AAQW企業家族很重要的一個特色是由專業經理人傳承，是基於文化與價值觀的傳承，這與血緣傳承的家族企業不同，這樣的傳承模式可謂是有別於歐美亞的新模式，且在AAQW企業家族落實、實踐，證明可行。
他並分析，企業家族（Business Family）是合併報表形成企業集團，企業透過內部創業、投資子公司、併購企業等等方式，只要納入合併報表，便形成一個企業集團。可以比喻成「親生子」與「養子」共同組成一個大家庭，重點不是來源，而是共同創造價值。
此外，企業家族是由專業經理人經營，透過專業經理人制度一代傳承一代，每家企業都是獨立的生命體，獨立運作並追求永續發展，這與傳統家族企業（Family Business）的運作方式有很大的差異。
施振榮表示，真正能讓企業永續的是文化，因此，企業最後要形成共同文化，才能讓所有專業經理人朝願景共同努力打拼，不是替老闆工作，而是共同創造價值，文化超越血緣、使命超越職位，最終方能形成一個以共同文化連結的企業家族。
AAQW企業家族去年營收規模已接近1,000億美元，如果今年能夠成長三成，以1,300億美元的年營收規模，在日本約是僅次於豐田汽車及本田汽車的規模，可排名第三，今年甚至有機會超過美國奇異集團當年分拆成三家企業：GE Aerospace（航太）、GE Vernova（能源）、GE HealthCare（醫療設備）加起來的營收規模。
