陳俊聖表示，企業因業別不同，強調的重點也截然不同，以電子業來說，半導體緊抓的是紀律，紀律到了、良率自然會高，然而宏碁做品牌，熱情與創意更為重要。為了詮釋品牌所需的想像力，陳俊聖生動舉例，宏碁曾研發出一款堪稱最「瞎」的產品「電競皇座」，這台設備一鍵按下去，三個螢幕會同時降下，椅背往後躺就能開始打電動，旁邊還附設飲料架。
陳俊聖笑稱，這個皇座售價高達3萬美元（約合新台幣100萬元），「誰會買這種東西？我跟你講，就是會有！我們賣了400、500台，還真賣得出去。」他直言，這種產品賣30萬跟賣100萬的結果是一樣的，會買的人就是會買，不會買的人降到1萬塊也不會買，這就是品牌展現熱情與想像力的極致表現。
除了品牌思維，陳俊聖也透露，宏碁目前的全球資源配置正隨著市場消長進行結構性轉變，目前宏碁在印度的生意規模已經是中國生意的五倍，宏碁在印度正準備推動上市利用印度本地供應鏈、在印度生產的電腦，有趣的是，宏碁在當地最熱賣的不只是PC，竟然還包括「冷氣」。
宏碁旗下智慧家電品牌宏碁智新Acerpure不只有空氣清淨機，其實還推出冷氣，陳俊聖透露，一般估計今年夏天印度將會熱到不行，成功刺激宏碁的冷氣機在印度大熱賣，甚至面臨為用戶安裝冷氣的師傅嚴重不足的甜蜜負擔，成功捕捉到在地化的龐大商機。
至於中南美洲的巴西市場，宏碁在此的生意規模也已達到加拿大的兩倍大，成為另一個發展重點，陳俊聖特別揭密巴西市場獨特的「租賃」商業模式，他解釋，巴西貨幣容易貶值，當地銀行放款的利息極高，如果從台灣借美金放過去會有極大的匯率風險，因此宏碁採取「當地借錢、當地做租賃」的策略。
陳俊聖進一步解析，租賃生意的獲利關鍵在於利差與「殘值（residual value）」。由於巴西幣值持續下跌，導致硬體設備在租賃兩、三年後收回後賣掉，驚覺出售價格比原本預期的還要高。這套因應在地金融特性的特殊租賃操作，讓宏碁在巴西的生意越做越大。
