其中第一個目標，就是長年由微軟陣營盤據的600美元筆電市場，600美元左右、也就是兩萬元上下的筆電，是蘋果以往不願意踏入、卻一直是微軟作業系統陣營的「護城河」、也是構建Wintel王朝的基礎，大部分的微軟作業系統筆電銷售量集中此，美國的大型賣場如Walmart，每年都會要求惠普等PC品牌，為其量身打造這個價位帶的產品，但也因為便宜，微軟陣營不論是哪個品牌，都是手感不佳又厚重的塑料機身、不怎麼樣的電池續航力、堪用而不特別好用的特色，也長年為人詬病。
蘋果以599美元、輕巧又多彩的金屬機身與滑順的操作感殺入這個市場後，可以想見，微軟作業系統的基石很有可能會大為動搖、大量微軟用戶「跳槽」到蘋果，業界預估，去年蘋果筆電出貨量已有2400萬台、平了疫情期間創下的最高紀錄後，今年筆電市場即使有各種逆風，蘋果還是有很大的機會再往2700萬台以上前進，不只把全球筆電市場的老三戴爾給擠下去、更改寫蘋果筆電出貨量新高，這是「一石三鳥」策略中的第一隻鳥。
筆電銷量成長不只可以推高蘋果的硬體營收與獲利，更重要的是藏在硬體背後的服務商機。現在蘋果生態系中，很少用戶沒有訂閱蘋果的服務，比如說像iCloud、Apple Music是蘋果前五大服務，而有了蘋果的硬體，啟用App Store、Apple Pay的用戶也會增加，蘋果可以從APP開發者、銀行收到更多服務費，將為蘋果帶來源源不絕的服務營收，搭配蘋果的服務業務毛利率高達70％以上，這將讓蘋果的獲利能力持續向上，滿足華爾街的期待，這是庫克「一石三鳥」策略中的第二隻鳥。
一石三鳥策略中的最後一隻鳥，就是從重新從稱霸教育市場15年以上的Google Chromebook嘴邊咬下一大塊肉。Chromebook自從2014年超越iPad在美國教育市場的領導地位，現在取得美國教育市場8成以上的市佔率、全球6成教育市場也都是Chromebook的天下，教育市場雖然價格、毛利率都偏低，但卻是培養未來用戶的沃土，小孩子從小習慣蘋果的產品與生態系後，等他們長大，就更容易被圈進iPhone、Vision Pro、MacBook Pro等高價產品、蘋果周邊與各種蘋果服務的世界。
一台不到兩萬的筆電，卻能同時搶市場、拉生態系、咬教育市場換未來用戶，也難怪業界、專家稱讚庫克這招算盤打得漂亮。
