宏碁半世紀傳奇3／即使身為創辦人親兒子也沒優待 施振榮笑：宏碁的文化就是不理他

雖貴為創辦人，但施振榮從未替兒女進入集團做出任何協助，目前僅由長子施宣輝代表施家進入宏碁董事會。「孩子們都知道，我就是傳賢不傳子，他們早就看開了、也習慣了！」 施振榮再度重申。

在他眼中，「企業所有權跟經營權分開來看，所有權自然往下傳（子女），但經營權不一定自己握有，就算有能力，也希望讓專業經理人協助，甚至讓專業經理人主掌也無所謂。」施振榮表述。

本刊問起，許多老闆都習慣把公司傳承給子女，為何他會選擇走向「傳賢不傳子」這條路？「企業家族的特色，是由專業經理人傳承，是基於文化與價值觀傳承，與血緣傳承的家族企業不同。企業家族是一代代延伸下去，以王道為核心透過內部創業來創造價值，做出永續發展的規劃。同時跟隨世界與時代變化，不斷調整創造價值，並考慮參與者間的利益平衡。」施振榮解釋。