健身工廠逆轉勝2／健身工廠分店不設店長業績更旺 董座陳尚義親解密

健身工廠創辦人、現任品牌長陳尚文，因為相信「每個人都要培養健身習慣，健身才得以強國」，創辦了公司；後來規模建立了，由二哥陳尚義協助經營策略、財務與進軍資本市場事宜。

除了在吸引客源上，穩紮穩打外，在管理上也另闢蹊徑。陳尚義、陳尚文兄弟倆很早就發現，要一個店長同時精通三個截然不同領域專業，管理一、兩間店或許可能，但當店數破四十間甚至八十間時，要在市場上找到幾十個全能人才，根本是不可能任務。

為此，柏文建立「中央集權、專業分工」營運模式，將全台灣劃分為六大區域，改在每區設立三個部門的「區經理／區特助」。教練部只專職管理該區所有店點的教練品質與課程消耗；會務部專注於行銷與招募；營運部則盯緊各店的服務與安全。