森崴下市成定局1／同業痛批一錯誤預告玩不起 郭台強「小孩玩大車」釀禍始末

其實，業內早就傳出，森崴一開始的財務規劃就大有問題，「當時同業評估二期至少要新台幣800億元，森崴找上的新加坡合作夥伴，卻建議用600多億元標下，中間又遇上疫情，施工成本暴增百億元，一來一回至少差了300億元。一開始就錯誤的財務模型，根本支撐不起來這偌大標案。」同業不客氣地批評。

據了解，森崴原打算由合作的新加坡海事公司提供施工吊船節省成本，但沒想到，疫情期間該公司倒閉，盤算好的施工船隻沒了，逼得森崴只能另行成立子公司買船施工。

談及森崴今日窘境，郭台強訪談中不只一次用「小孩玩大車」來形容。「森崴不過是家股本27億元的公司，子公司拿到台電快630億元的標案，想想又德風場（離岸風電三之二期）又是個至少要1500億元才能做的案子，回收時間又要20到30年，台灣有幾個業者能接得下來？」他感嘆地說。