台灣大黃金十年1／從「價格競爭」走向「價值競爭」台灣大端更多牛肉吸引用戶

2026/04/15 06:28:58

台灣電信業者從3大2小走到現在的3雄鼎立局面，看在外人眼中，產業競爭似乎趨於平淡化，不過身在局中的台灣大總經理林之晨可不是這樣想、更不是如此操作，他表示「電信本業競爭還是滿激烈的，從『價格競爭』演變為比拚服務附加價值的『價值競爭』！」這也說明了，為何林之晨如此積極地籌組台灣大戰艦，更借重優質合作夥伴的吸客力。

近年台灣大營運走在成長的軌道上，本刊詢問林之晨能帶領團隊維持成長的關鍵何在？林之晨則是表示，當年勇闖電信業所擘劃的「超5G策略」，正一一實現中。

「5G不應該只是下一個通訊世代，而是電信產業有機會從原來的物種演化成為另一個物種。」也就是「以Gift（電信天賦）串聯Group（集團）以長線思維（Grit）走向大東南亞市場（Greater South East Asia），結合Green一起愛地球。」他清楚表述。

隨著5G開台後，台灣電信業者從5家整併為3家，台灣大順利合併台灣之星後，推升電信本業市占率從25％來到32％。然而，林之晨不諱言，「現在電信本業競爭還是滿激烈的，而且是從『價格競爭』演變為比拚服務附加價值的『價值競爭』！消費者看的是在同樣的價格上，哪一家能端出更多的牛肉。」