劉軒在臉書發布貼文，引述《紐約時報》的專欄，文章作者是黃仁勳傳記的作家「Stephen Witt」，文章中描述黃仁勳無法容忍異議，也沒有開放討論的雅量，只要被反駁，他很快就會爆發，對著反駁者咆哮、痛罵，或是訓斥1小時，因此開始懷疑黃仁勳對外塑造的謙遜形象，「其實是一場表演，不是演給旁觀者看的，而是為了取悅他自己」。
對此，劉軒驚呼「這個年頭，什麼樣的員工會願意被老闆這樣吼一個多小時？」而且美國職場向來講究自我價值與界限，但是文章寫到當一個人站上權力的山頭，身邊必然圍繞著一群迎合他的人，這可能導致人越來越看不清外面的真實世界。
此外，Stephen Witt提及，黃仁勳的兒女都不是念本科系，但最後都回到「家族事業」任職。再加上黃仁勳極度扁平化的管理風格，一個人直接管理約60位部門主管，這在美國大型上市公司中是極為罕見的，但這種文化卻在台灣中小型企業非常常見。
劉軒表示，他認識不少中小企業的一代、二代，只要生意做大，孩子接手家業就被視為理所當然，無論他們自己是否真的喜歡。再加上很多台灣老闆生意做大後，在外面就會拈花惹草，這在過去的社會氛圍下，成為一種刻板印象。
然而，針對黃仁勳的管理風格，Stephen Witt使用「Omertà」一詞來形容，這個詞源自於義大利黑手黨，指的是在家族式犯罪組織中，成員之間堅守的一種「沉默法則」；無論發生什麼事，沒有人敢向外告密。而Stephen Witt早就從前員工得知，黃仁勳與鮑威爾的關係在公司早已不是秘密。
劉軒坦言，Stephen Witt在文章中描述黃仁勳的內幕，有種落井下石的感覺，但若他的言論屬實，這與台灣中小型企業主的私生活、治理盲點有驚人的吻合，他直言，「看來這個難題在美國也一樣。這種『台式家族治理』，甚或是成功男人在被社會『封神』之後所享有的特權與盲點，終究成了致命傷」。
