美光桃園工會指出，過去在勞資協商及調解過程中，公司多次表示，分潤相關議題必須等待美國總公司董事會決議，但美光董事會早已於10月9日召開，至今仍未提出具體方案。工會質疑，董事會結束至今已超過10天，員工仍等不到正面回應，「我們實在是不知道到底要等到什麼時候？」
針對罷工時間選在10月22日，工會說明，當天正好是美光台中工會第二次勞資調解的日期，希望資方能藉此機會，提出全台灣美光員工都能接受的分潤制度及方案。若會員認為方案合理，工會也願意與公司簽訂協議，結束這波勞資爭議。
工會強調，目前僅規劃一天的警告性罷工，且選擇事前公開宣布，而非採取突襲方式，就是希望留給資方充分回應的空間，避免造成更大的經濟及社會損失。
對於美光先前多次對外表示「尊重員工權利，持續善意溝通」，工會則認為，員工已提出具體訴求，但資方遲遲沒有提出對案，導致雙方難以進入實質協商。工會直言，「截至目前為止，協商最大的困局，反而是資方一直都沒有提出具體方案來跟我們討論。」
在分潤制度方面，工會點名韓國記憶體大廠三星電子、SK海力士，以及台灣的華邦電、台積電，認為美光應參考同業制度，讓台灣員工能合理分享企業獲利成果。工會主張，三星及SK海力士分別有相當於營業利益10.5%及10%的分潤安排，質疑美光身為全球前三大記憶體製造商，為何無法建立公開、透明且可預期的分潤制度。
工會也提及過去員工獎金與企業獲利的落差。工會指出，2023年美光總公司因全球營運虧損而推動裁員10%，即使台灣業務仍有獲利，員工同樣面臨裁員壓力；到了2025年，公司創下歷史新高業績，但員工績效獎金制度（IPP）的發放係數僅93.9%，換算約為2.3個月月薪，經公司調整後才提高至2.6個月。
工會進一步指出，相較之下，美光執行長當年度現金績效獎勵高達相當於32.4個月的薪資，凸顯員工與高階主管在獲利分配上的落差。「勿忘93.9」，也成為此次員工願意站出來爭取分潤制度的重要原因。
此外，針對總統賴清德日前出席美光台中先進封裝測試二廠啟用典禮，以及接受媒體專訪時，呼籲勞資雙方秉持「魚幫水，水幫魚」精神持續協商，工會表示，勞方同樣願意建立互信、凝聚共識，但前提是企業必須讓員工合理分享獲利成果，而非由資方單方面決定獎金制度。
工會質疑，在AI浪潮帶動半導體產業成長之際，若美光員工仍無法爭取合理分潤，「那台灣勞工，到底要怎樣才能相信『AI紅利全民共享』呢？」
美光桃園工會最後表示，自2016年美光收購華亞科以來，台灣員工已陪伴公司走過10年，隨著美光持續擴大在台投資與建廠，未來還有下一個10年。工會此次爭取的並非短期獎金，而是希望建立長期、合理且透明的利潤分配制度，讓員工能與企業共同分享成長成果。
