崇越集團創辦人今天出席公開活動，他回顧接任公職前後的產業觀察表示，過去社會普遍擔憂缺水、缺電、缺地、缺資金與缺人才等五缺問題，但他實地走訪產業界後發現，其他要素多能妥善調配，「現在只缺人才」。他強調，人才培育是台灣抗衡少子化衝擊最關鍵的動能，如今台灣半導體與AI產業大步邁向國際，人才需求早已超越本土供給上限，單靠國內生源難以支撐龐大的產業擴張需求，必須將眼光放向海外。
針對填補人才缺口，郭智輝開出跨國育苗藥方，主張師法「草船借箭」模式，由政府與企業攜手向東南亞優秀學子招手。他建議針對東南亞家境清寒但資質優秀的年輕人提供全額獎學金，來台接受從大學至研究所共6年的完整高教訓練，期間整體培育成本約新台幣300萬元。為確保技術成果回饋本土產業，他在經濟部長任內即規劃「2+4計畫」，讓企業在後續求學階段提供資助，換取學生畢業後留在贊助企業服務4年，若資助4年則留台服務8年，藉此為台灣高科技生態圈建立可長可久的穩定人力庫存。
除了頂尖研發工程師不足，郭智輝進一步示警台灣產業正面臨嚴重的「K型發展」隱憂。他分析，當前半導體與AI產業蓬勃發展，但傳統製造業正面臨資深技工經驗難以傳承的斷代危機，因此他在經濟部任內便要求法人機構推動技術數位化，運用AI技術將老師傅的工藝與現場經驗系統性保存下來。他建議傳統產業若面臨附加價值過低的生存困境，應思考藉由技術升級大膽轉型，主動切入半導體或AI零組件供應鏈，以跳脫微利代工的惡性循環。
對於基層產業體質，郭智輝提醒，台灣擁有高達176萬家中小微企業，多數屬於抗風險能力脆弱的淺型加工與出口導向型態。不同於營收破兆、具備完整避險架構的上市櫃科技巨頭，小微企業往往因新台幣匯率波動而遭受致命衝擊，例如匯率自32元升值至30元時，營業利潤隨即蒸發8%。
他認為，政府應善用國營事業每年逾400億美元的買匯量能建立平穩機制，為中小企業築起防震防線。
面對動盪局勢，他呼籲企業主無須過度恐慌地緣政治，「好好的把工作做好」，將資源聚焦於人才的「選、訓、育、留」，才是台灣產業在AI浪潮中立於不敗之地的根本之道。
