美光台灣晶圓科技工會今天舉辦記者會，現場公布與記憶體同業及台灣半導體大廠的薪酬結構對比，強調美光現行獎酬制度嚴重缺乏競爭力與透明度。工會主張美光應廢除設有上限且缺乏透明機制的IPP制度，轉為落實以「營業利益15%」為基準的公開分潤模式。
從工會提供的資料來看，美光目前的獲利分享機制不只是慘輸台積電、SK海力士及三星等半導體同業，作為全球半導體大廠，美光卻連台灣記憶體同業都比不上。
根據工會提供的數據，全球主要半導體指標廠皆設有明確的獲利分享機制，包括SK海力士提撥營業利益10%、三星設備解決方案事業部門提撥營業利益10.5%。
即使不與韓國企業相比，單看台灣半導體產業，台積電採取的也是與公司經營成果高度連動的員工獎酬制度，包含南亞科、華邦電、力積電等公司，同樣存在與公司獲利連動的員工分紅機制。作為全球記憶體產業的領導企業之一，作為台灣規模最大的外資企業之一，美光卻無法提供與台灣主要同業相當、更加透明且合理的獲利分享制度。
相較之下，美光現行IPP獎金制度不僅存在200%的嚴格上限，發放過程亦充滿黑箱。工會代表指出，美光在1995年也曾採行每季提撥淨利10%發放分紅，顯示利潤共享在記憶體製造並非不可行，如今卻將鉅額利益集中於少數高階經理人。美光桃園工會強調，這不只是一場「要求更多獎金」的抗爭，而是一場「要求企業公平分配成果」的抗爭。
工會進一步揭露跨國勞動條件落差，指出限制型股票RSU在美國廠區覆蓋率幾近100%，但在台灣過去僅約4成員工能夠取得，且缺乏明確一致的發放標準。
工會認為，美光受惠於AI商機帶動股價大幅翻倍，但創造價值的基層製造端卻只能被動接受「看主管臉色的一次性恩惠」，完全無法共享長期營運果實。儘管目前僅桃園工會取得罷工權，但尚未取得罷工權、會員數達11000人的台中工會也將視10月22日的調解結果決定下一步。
工會呼籲美光美國董事會應在10月8日至9日的會議上拿出具體回應，強調「公司創造的成功，不應只屬於股東，參與創造這份成功的員工，也應當公平地分享成果」，若資方持續忽視制度化分紅的訴求，恐將重創美光在台灣及亞洲市場的品牌與專業人才留任率。
