垚鋐董事長余鉦鋒天生與半導體產業八竿子打不著，卻靠著決心和獨到的管理思維在半導體廠務工程業打出一片天。出身台中東勢務農家庭的余鉦鋒，家中世代種植甜柿與水梨，他自19歲便一腳踏入工地從學徒做起，在第一線無塵室與高階氣體管路工程中摸爬滾打。這段扎實的歷練，讓他創業當老闆後，不是只在辦公室看報表，而是親自到工地，聚焦於現場技工的施工品質。
垚鋐是台灣廠務工程、二次配新兵，目前主力在於氣體與化學品機台周邊的二次配服務，包含裝機、改機、拆機等周邊工程。
余鉦鋒直言：「做工程的根本是什麼？這雙手。管好那一雙手就對了！管好現場那一雙手，比什麼都好。」正是他對於工程本質的了解和管理思維，讓垚鋐在講求效率、品質兼備的半導體廠務工程業中站穩腳步。
面對國際級半導體客戶極度嚴苛的工程規範與管理，許多供應商視為沉重負擔，余鉦鋒卻以卻逆向思考看待。他認為大廠的嚴格標準其實是免費的高階管理輔導，「有一個高規格的人去輔導你，為什麼不要？他每天都盯你嘛，我是不是公司治理我就可以少一半？我的主管們、我的團隊們會被人家修理啊，按照他的SOP走就對了。」抱持著客戶即是恩師的感恩心態，余鉦鋒從不計較前期的先期投入成本，只要大客戶提出海外支援需求便全力配合，使得垚鋐早在晶圓代工大廠美國一廠建設初期，就成為第一批抵達亞利桑那州支援的先遣部隊。
「我連26個英文字母都唸不出來。」余鉦鋒不通英文，每次通關全靠同仁事先擬定數十條中英對照問答紙本應付，卻堅持每個月隻身飛往美國現場巡廠。眼見海外高昂工資與文化隔閡常令台廠卻步，余鉦鋒早在2023年便果斷啟動在地化策略，建立企業專屬培訓教室與完整標準作業程序，廣納在地技工，由台灣資深技師傳授專業焊接與二次配管技術。
相較於台灣面臨少子化與高科技人才排擠效應，余鉦鋒看準海外多元勞動力紅利，在許多廠務工程業者卻步的美國市場打下一片天。
隨著集團海內外人力擴充至近300人規模，垚鋐亦持續推進多角化轉型以支撐長期營運動能。公司避開傳統廠務系統紅海，專注於機台周邊裝機、改機與拆機服務，並攜手專業夥伴切入幫浦維修與前段清洗設備研發，建立隨客戶擴廠即可持續運作的閉鎖性服務循環。首台自研清洗設備已通過小批量驗證，預計於今年底至明年初正式進駐客戶端產線驗證，目標在2028至2030年迎來設備端營收爆發期。
