「國票金一定要整併，因為規模真的太小。」張兆順直言，國票金過去是一家由民股主導的金控，長期採民營金融機構的制度運作，但它到底有多小？國票金實收資本額約363億元、淨值約450億元，其中還拿了60多億元投資網銀（樂天網銀），真正能夠靈活運用的資金並不寬裕。
不過，本錢雖然不大，張兆順認為國票金其實沒有經營得那麼差。他表示，今年上半年ROE若換算成年化，大約有11%以上，放到公股金融機構中並不遜色。因此，若只拿獲利絕對金額或EPS去跟大型金控比，國票金當然不好看，但若從資本使用效率來看，就不能只用「賺多少億元」論英雄。
真正的大轉折，發生在今年5月底董事改選。
公股透過委託書徵求與策略合作，在15席董事中拿下8席，剛好過半，國票金也從原本民股主導，正式進入泛公股掌握董事會主導權的新局。但張兆順認為，董事席次可以一夕翻盤，一家公司的制度卻不可能隔天全部換成公股版本。
眼前最明顯的例子，就是薪水。國票金副董事長陳冠舟年薪逾2000萬元，近日被外界拿出來猛打。張兆順沒有迴避，直言待遇「可以檢討，也應該檢討」，而且薪酬就該與績效掛鉤；但他也強調，國票金長期按照民營制度運作，如今公股才剛取得過半席次，就立刻拿所有公股標準全面套用，制度轉換仍需要時間。
張兆順自己就是公、民營金融圈都待過的人。他以過往經驗指出，公股金融機構董總薪酬確實明顯低於民營金融業，因此國票金薪酬不是不能改，而是應該回到績效、責任與貢獻重新檢視，而不是股權一變就直接「一刀切」。
但比薪水更重要的問題是：國票金最後到底要往哪裡走？
張兆順說，他接下國票金時，被交付的任務就是消除內耗、加強公司治理、提升經營績效。以國票金目前規模來看，未來走向整併幾乎不可避免，「不是併人，就是被併」。公公併可以談，如果民營金融機構具有互補性、能替股東與員工創造更大利益，也沒有必要先排除。
只是，他最不希望看到的是，國票金現在被市場嫌成一顆「爛蘋果」，就急著找人接手。
「我要先把它弄得美美的，讓大家都想來併我們。」
張兆順期待的劇本是，有一天哪家金融機構被點名可能併國票金時，市場不再嚇到對方股價連跌3天，而是高興到連漲7天。到那個時候，公股行庫不該再嫌棄國票金，而是要開始「準備來搶我們」。
張兆順的盤算說穿了很簡單：國票金不是不併，而是不要現在便宜併。
先把公司治理整好、績效拉高、制度理順，把自己從市場眼中的「爛蘋果」養成大家搶著要的「漂亮蘋果」，再來談誰併誰，身價當然完全不一樣。
