威剛董事長陳立白表示，目前來看記憶體模組廠全部業績都非常好，不過他強調，一線和二線模組廠有不小差距，「這才是真正的分水嶺。」
首先是與原廠的簽約關係。陳立白直言，在需求大增前，能與原廠維持長期合約的模組廠並不多，威剛為了確保供貨，甚至採取「提前續約」策略，就怕被原廠放鴿子。其次是庫存來源與成本，一線廠能直接從原廠取得優惠價格的貨源，而二線廠在供貨吃緊時，往往只能去現貨市場以高價搶貨，獲利空間自然產生落差。
陳立白指出，本來三月底目標達到300億元以上，但在2月底已經提前達標，超過300億元，新目標是在3月底想辦法將庫存拉到350億元以上。
此外，低價庫存比例、AI業績含金量以及口袋深度也是關鍵。陳立白透露，威剛目前的低價庫存比例仍高，且「採購主管開玩笑說現在隨便買貨都要幾億、甚至十幾億元」，陳立白表示，口袋不夠深根本無法在賣方市場中搶得先機。最後則是客戶回頭率與新客戶加入，近期甚至有大型CSP（雲端服務供應商）大廠主動找上威剛尋求長期合作，這在過去相當罕見。
