金管會主委專訪3／「金管會從監理者轉變為協調者 彭金隆：催油門或煞車動態決定

彭金隆口中的「有感」作法，像是推動跨國合作與雙掛牌，比如台日資本市場合作，實現與東京證券交易所（東證所）的ETF雙掛牌。其次，為打造亞洲版的納斯達克：金管會也以「創新板」與「創櫃板」為核心，建構「亞洲投資平台」，吸引更多區域內的高科技與新創企業前來台灣集資上市。

為打破過去「要改法規才准做」的僵局，彭金隆提出「留財為主、引資為輔」的策略，並鬆綁私募股權基金（PE）參與國內建設的門檻。「主委上任後，先擴大金融科技監理沙盒機制，並主張讓『無害的小實驗』先行，鼓勵銀行與壽險業者試驗AI與區塊鏈應用，體現他『點子多、鼓勵創新』的風格。」金管會官員提出他的觀察。

另一例，金管會也積極解決 ICS（新一代清算制度）的接軌焦慮，尤其國內壽險業面臨今年接軌TW-ICS（新一代在地化監理制度）與 IFRS 17的巨大增資壓力，業者人心惶惶，擔心法規過嚴會導致倒閉潮。因曾任壽險公司獨董的彭金隆也深知業者的擔憂。