面對大巨蛋商場建築結構已既定的客觀條件,遠東SOGO經營團隊展現高度的空間規劃與營運彈性,接手後進行多項建築調整與動線變更,力求將空間價值最大化。遠東SOGO總經理吳素吟指出,Garden City的核心思維是打破傳統百貨單純「賣商品」的框架,將藝術與休憩感導入商場,打造無壓力的購物環境,以延長消費者停留時間為首要策略。
為確保3.6萬坪龐大量體能發揮綜效,空出許多休憩空間。遠東SOGO特別調集忠孝店、復興店的資深高階主管組成籌備團隊,克服業態複雜度高的挑戰,經歷逾1,200日的嚴谨規劃。團隊發揮豐富的零售與餐飲管理經驗,將大巨蛋商場定位為「Lifestyle Hub」與城市社交平台,完美串聯捷運、棒球賽事、演唱會及周邊松山文創園區的多元人潮。
遠東SOGO團隊在招商領域展現強大影響力,全區導入逾560個品牌中,有近200個為全台首店、百貨首櫃及新形象概念店。B區更規劃了近3,000坪、集結逾80個品牌的「全台最大規模美食街」。
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