財經理財

2026/09/16 07:00:00

國泰數位轉型過程中，有兩個決定很關鍵：一個是規模90多億元的IT案，做到不到一年半就「敢停」；另一個是讓一張信用卡可切換多種回饋權益、如今長成國泰數位金融招牌的CUBE，第一版都做出來了，卻「敢慢」一年再上。15日蔡宗翰把兩段往事攤開來談，也照出他的決策個性：不怕犯錯，更怕明知方向不對，卻因為錢砸了、時間投了，還硬著頭皮往前衝。