陳立武去年剛成為英特爾執行長六個禮拜，就為了英特爾台灣分公司成立40週年而訪台，當時陳立武宴請台灣各大PC品牌廠、電子代工廠、工業電腦合作夥伴時，他説他上任後有兩個基本目標，首先是打造最佳產品，其次是取悅客戶。他強調，英特爾必須放低姿態傾聽客戶聲音，這也是他在上一個工作、電子設計自動化（EDA）大廠益華擔任執行長時做的事。另外，跟其他大老闆喜歡聽好消息不同，陳立武不僅拜託客戶告訴他哪裡出錯，他更要求英特爾員工主動跟他報告壞消息，如果是他先從客戶那邊聽到壞消息，員工的麻煩就大了。
這番低調而務實的談話，與過往給外界張揚印象的英特爾大不相同，讓在場媒體印象深刻。
而比陳立武晚了一個多月上任的莊蓓瑜，似乎從一上任就深受陳立武的低調、務實影響，比起以前的英特爾，新官上任不久就會有媒體活動，莊蓓瑜成為英特爾台灣區總經理11個月來，今天才第一次與媒體見面。
2003年就進入英特爾的莊蓓瑜，其實曾在台積電工作一段時間，因為家庭因素希望轉換至位於台北的公司上班而進入英特爾。當時的英特爾，可以說是台灣最重要的半導體外商，就連產品藍圖都能成為媒體爭相報導的獨家新聞，而以前風華正茂的英特爾每逢有重要新產品在台灣發表，發表會台下都會坐滿PC品牌、電子代工廠的老闆或是高層，用「星光熠熠」來形容的話，絲毫不為過。
或許是陳立武對於產品與客戶優先的要求，今天的英特爾發表會回歸產品效能本身，前來站台的合作夥伴雖然多達25家，卻都只有「讓產品說話」，撘載英特爾處理器的客戶的產品成為發表會的主角，品牌廠、代工廠大老闆齊聚在英特爾發表會的大場面已不復見。
就連莊蓓瑜接任台灣區總經理將近一年沒在媒體露臉，似乎也有陳立武的影響。莊蓓瑜說，陳立武的要求是對客人的承諾放在第一，這是她上任初期最重要的事，「所以很多事情是盤點啊、確認啊、產品的微調啊」，也要把市場和客戶的意見反應給總部，佔據了她上任初期大部分的時間，她認為，這在某個程度上反應「立武的精神」，希望我們自己先把事情做好。
